2021年2月1日，北大资源河南公司2020年总结会成功举行，公司领导班子成员、管理团队以及优秀员工代表出席本次会议，全景回顾2020年工作成果。

为有效推动“市场导向”落地，践行以市场需求，驱动公司发展，结合市场认清公司发展基本盘。会议首先聚焦“地产趋势变革”特邀请明源地产研究院河南分院院长卢晓伟，作主题分享，从地产宏观趋势、行业趋势、和企业趋势入手，分享了横盘时代下，地产企业的管理红利如何取得，同时针对存量市场价值挖掘，以及房企变革模式给出了针对性的建议。

2020年由于疫情的客观因素，给河南公司带来了不可控的阻力和障碍，但是困境中求“变”，逆境中求“新”是河南公司全员的态度。河南公司用极强的管理韧性，前瞻关注经营风险，联动多方资源、统筹协作，保障公司经营稳定，达成全年各项经营任务。为此各部门负责人，围绕经营业绩达成及工作规划推进情况，深入剖析全景复盘。 

年初河南公司坚持防疫复工两手抓，遇难而上，紧盯政府管控动态，落实主体责任提出六大防疫举措坚决推进有序复工，克服疫情影响，抢工期、保节点全年主项节点无一滞后；在全年的工作中各职能部门，在信贷收紧、负面舆情干扰下，围绕年度资金自平衡目标，通过树机制、强执行、以结果为导向，成立回款小组，做到快收缓付，严控应收款规模，实现现金流管理颗粒度细化管控，公司签约及回款任务完成率，分别为100.2%和121.6%，提前三个月达成年度回款任务，有力保障后续各项工作开展。

11月公司迎来“交付大考”的背景之下，河南公司针对交付工作实施组织变革，打破部门壁垒，实现网格化、精细化、纵深化管理，以任务为导向划定责任片区、总办成员每日督导巡场，以天为单位，贯穿巡检，整改，落地三大循环，仅用时6个月实现未名府项目一、二批次交付，连战连胜，累计交付面积达4.03万㎡，到访交付率超95%。以高品质交付赢得“大考”再掀北大资源现象！

质量管理是口碑与业绩的护城河，也是公司体系管理体系的综合兑现，2020年未名府、紫境府各施工标段、工程赛马成绩在各季度均位列前三名，赛马成绩为历年来最优；在四季度，承办开封市质量安全生产标准观摩会，工程管理水平得到当地政府主管部门高度评价与同行业从业者的高度钦赞！

河南公司深耕中原地区，用创新聚焦服务能力建设，实现口碑积累。“未名汇圈层俱乐部”2.0运营成功上线，构建“有趣有料有态度”生活新平台。精心组织6大系列50余场社群活动，以社群为纽带，定制个性化专属社群，打造幼有伙伴、老有所乐、健康生活的理想社区，重塑亲密邻里关系，成功打造社群文化，提升项目软实力。 

展望2021年河南公司发展规划与主要工作任务，河南公司总办会成员，就未来发展方向进行了畅谈，在未来我们将继续寻找机遇，面对市场竞争，我们将坚持产品差异化、资产轻型化、服务多元化，在管理中，做优存量，做好增量。不断探索新赛道、新模式，用综合实力打造市场竞争优势，为未来发展筑好基石。

人才是企业的根基，河南公司的发展离不开每一名员工的努力与坚持，这一年我们共同面对了困难与挑战，这一年有风和日丽也有惊涛骇浪，在河南公司“薪火计划”的推动下公司涌现出一批优秀团队与个人，现场对他们的卓越贡献进行表彰。

现场颁发优秀团队奖、支持之星奖、服务之星奖、优秀讲师等奖项。感恩相伴，载誉前行，希望未来继续再接再厉勇攀高峰。

2021年已经到来，围绕着如何实现经营稳健，巩固提升现有管理基本盘，实现增量目标，激发组织活力，北大资源河南公司总裁贺金伟，对过去的一年进行总结，并对2021年目标与行动提出了具体要求。第一，对河南公司2020年工作业绩达成给予充分肯定，并代表公司感谢全体员工在过去一年的辛苦付出。第二，对已经到来的2021年，要求河南公司全员紧跟变化抓住机遇，强化产品核心竞争力，坚持创新探索，做好产品建设，在坚持产品标准化同时，做精产品、做好品质，适应市场变革。第三，坚持深耕中原地区同时，强化组织建设，坚持任务导向、运营策略，合理调度人力资源，坚持向管理要红利，以优质高效的团队应对各种挑战，以守土有责的担当，勠力同心，奋斗不止。

本次会议是对2020年的历程一次总结，也是对未来工作的展望与规划，在过去的一年中河南公司坚持精益管理，克服疫情带来各项挑战，达成全年经营任务。2020年已经过去，2021年仍将是充满着挑战与机遇，在新的一年河南公司要继续保持经营稳健，聚焦核心产品力构建品质护城河，在城市布局上借势自贸区建设，抢占发展之机，依托后续丰富的土地储备和资源优势，立足中原实现“1+N”布局，深耕开封挺进郑州、寻找支点、做大做强，提升公司的整体运营效率，实现战略的稳定布局。