北大资源河南公司在资源集团范围内率先提出“薪火计划”，立志打造属于河南公司的特色“商学院”；2020年，“薪火计划2.0”全新亮相，携诚意与新意而来，让学习充满拾级而上的乐趣。

在资源集团2.0战略指导下，2020年是北大资源河南公司加速推进“深耕开封、布局中原” 发展的新纪元，为继续巩固提升河南公司整体运营能力和管理能力，同时进一步深化可积累、可复制、可持续优化的管理体系，河南公司 “薪火计划”全新升级为“薪火计划2.0”，在内训平台基础上，积极搭建跨层级、跨部门、跨专业以及行业内的沟通平台，丰富活动形式，致力于业务痛点解决、业务难点突破、沟通渠道疏通、个人能力提升、业务体系固化和组织能力培育。

2020年开年，疫情阴霾笼罩华夏大地，一切按上了暂停键。 在“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”的形势下，北大资源河南公司人力资源组织投资发展部、前期部连续坚持举办了“河南区域市场专研报告分享”、“前期报建工作指引分享”两次活动。本着“少聚集、勤防护”的防疫举措，活动创新工作方法采用线上直播方式进行，内训讲师化身网红主播，独自一人在临时直播间在线解读宏观政策、剖析楼市动态、深研报批机制、答复互动问题，为公司员工带来全新知识分享体验，成为升级之后的薪火计划2.0 TTT课堂首秀。

6月17日，北大资源河南公司召开“自建销售团队人力资源管理手册宣贯会”，本次会议由人力资源联合营销管理部共同组织，旨在通过体系化建设促进自销团队标准化管理动作，提升自销团队制度化管理规范，增强自销团队精细化管理水平。结合自销团队现状和业务发展趋势，北大资源河南公司人力资源与营销管理部反复沟通，复制管理成果制定《自建销售团队人力资源管理手册》，涵盖基础人事、劳动合同、薪资福利、考勤休假、能力发展、职场规范、奖励处罚、业务对接等九大方面，宣贯会上人力资源就手册具体内容细致解读并对相关疑问耐心作答，助力营销管理体系持续创新，推动公司管理体系2.0升级优化，实现“管理出业绩”。

河南公司紫境府项目自2019年拿地到首开仅短短八个月有余，面临复杂多变的市场环境，各业务条线通力协作，共同努力打造区域标杆，通过“大盘形象建立、价值预期塑造、多维度引流”一系列管理举措，守得花开。紫境府持续热销，得到客户高度评价并一举斩获“2019年度卓越品质楼盘”、“2019年度人气楼盘奖”、“2019年度品质人居典范”等大奖，再一次在中原区域彰显了北大资源卓越的产品实力。为全面贴合业务需要，续写热销传奇，“薪火计划2.0”推出了悦享美好系列课程。

5月8日，第三期TTT课堂“悦享美好—紫境府项目定位策划分享”，人力资源联合营销管理部共同组织，也是后疫情时期河南公司第一场线下培训，内训讲师营销策划高级经理李英州激情开讲。

6月11日，第四期TTT课堂“悦享美好—紫境府全案营销策略分享”，人力资源联合营销管理部共同组织，内训讲师项目营销负责人舒利军热力开播。  

7月10日，第五期TTT课堂“悦享美好—紫境府中式景观美学的探索及实践”沙龙活动，人力资源联合规划设计部共同组织，倾情邀请业务合作伙伴卜祥领先生（凯盛上景设计主创&项目总监）前来交流。

8月7日，第六期TTT课堂“悦享美好—紫境府产品价值亮点解析”，人力资源联合规划设计部共同组织，内训讲师规划设计部副总经理吴智伟、设计师张兴文联袂登场。

自薪火计划2.0全新亮相以来，坚守每月在管理体系、业务指引、优秀案例等方面开展系列内训，坚持每次活动发布预热公告、分享影像资料、共享知识干货，内训师和学员坦诚相待、解疑答惑、碰撞火花，迸发新的灵感和创意。

北大资源河南公司将继续坚持打造学习型团队、践行国企责任、全力奋进加油干，依托薪火计划2.0进一步具象 “务实慎实、提当有为”的企业文化内涵，薪火相传，不忘初心，弦歌不辍，砥砺前行。